學術堂首頁 | 文獻求助論文范文 | 論文題目 | 參考文獻 | 開題報告 | 論文格式 | 摘要提綱 | 論文致謝 | 論文查重 | 論文答辯 | 論文發表 | 期刊雜志 | 論文寫作 | 論文PPT
學術堂專業論文學習平臺您當前的位置:學術堂 > 畢業論文 > mba論文 > mba畢業論文

樂凱新材集團董事會治理問題探究

來源:河北大學 作者:安衡.
發布于:2021-02-08 共6019字

  摘 要

  
  隨著全球經濟的高速發展,國外現代公司治理理念和制度逐步引入我國,建立以公司法人治理結構為核心的現代企業制度成為共識。董事會治理作為公司治理的關鍵,其高效運作對公司長遠發展的促進作用已得到各國公司實踐的證明。因此,提升董事會治理效果,從而提升公司競爭力,目前已成為理論界和實踐界的共同關注焦點。


 
樂凱新材集團董事會治理問題探究
 

  
  LK 公司是一家傳統國有企業,現已改制為中央企業的二級子公司。在漫長的發展過程中,雖然 LK 公司不斷探索建立了董事會制度,但還存在著很多不規范的地方。為進一步改善其董事會治理,本文以 LK 公司的實踐為例,對其董事會治理問題進行了研究。在闡釋董事會治理及現代產權理論、委托代理理論等相關概念和理論的基礎上,首先對其董事會治理沿革進行了梳理,并研究了其董事會職能定位、規模和成員構成、領導權結構、董事會秘書、機構設置、制度建設等治理結構現狀,分析了董事會運作情況以及取得的成效;然后,運用相關理論對其董事會職能弱化、董事會構成不合理、董事會運作不規范、激勵約束機制不健全等問題進行了深入分析;最后,提出了落實董事會職權、優化董事會構成、規范董事會運作及健全有效激勵約束機制等對策。
  
  本文基于對 LK 公司董事會治理問題的研究,對 LK 公司進一步規范董事會治理具有較強的現實意義,并對其他國有企業提供一定的借鑒和參考。
  
  關鍵詞 :    現代企業制度 公司治理 董事會治理。
  

  Abstract

  
  With the rapid development of global economy, foreign modern corporate governance concepts and systems are gradually introduced into China, and the establishment of modernenterprise system with corporate governance structure as the core has become a consensus. As the key of corporate governance, board governance has been proved by the practice ofcompanies in various countries that its efficient operation can promote the long-term development of the company. Therefore, improving the governance effect of the board ofdirectors, so as to enhance the competitiveness of the company, has become the common focus of theoretical and practical circles.
  
  LK corporation is a traditional state-owned enterprise, which has been transformed into a secondary subsidiary of the central enterprise. In the long development process, although LK corporation has been exploring the establishment of the board of directors system, there are still many nonstandard places. In order to further improve its board governance, this paper takes LK corporation's practice as an example to study its board governance. On the basis of explaining related concepts and theories such as board governance, modern property rights theory, principal-agent theory, etc., firstly, this paper firstly sorts out the evolution of its board governance, and studies the current status of its governance structure, including its functional positioning, scale and membership, leadership structure, board secretary, institutional settings,and system construction, and analyzes the operation of the board of directors and its results achieved; then, using the relevant theories, this paper conducts an in-depth analysis of theproblems such as the weakening of the functions of the board of directors, the unreasonable composition of the board of directors, the nonstandard operation of the board of directors, and the imperfection of the incentive and restraint mechanism; finally, this paper puts forward some countermeasures such as implementing the functions and powers of the board of directors, optimizing the composition of the board of directors, standardizing the operation of the board of directors and improving the effective incentive and restraint mechanism.
  
  Based on the research on the board governance of LK corporation, this paper has a strong practical significance for LK corporation to further standardize the board governance, and provides certain reference for other state-owned enterprises.
  
  Keywords:   Modern enterprises system Corporate governance Board governance。
  

  第一章 緒論
 

  
  1.1 、研究背景及研究意義。
  
  1.1.1 、研究背景。

  
  壯麗七十載,奮進新時代。建國七十年來,特別是改革開放四十年以來,在黨的領導下,我國經濟發展取得了翻天覆地的變化。其中,國有企業作為國民經濟的重要支柱,對國民經濟的發展起到了非常重要的作用。隨著經濟的全球化發展,國外現代公司治理理念和制度逐步引入我國,并在我國國情下得到不斷演化發展,作為推動經濟發展的微觀基礎,發揮了重要作用,建立以公司法人治理結構為核心的現代企業制度已成為共識。董事會治理作為公司治理的關鍵,其高效運作對公司長遠發展具有積極的促進作用。
  
  2004 年起,國資委以中央企業為重點推出建立和完善國有獨資公司董事會試點工作,標志著中國特色國有企業董事會制度建設的開始,國有企業改革步入深化推廣期。十六年來,中央企業董事會制度建設大致經歷了試點探索(2004 年-2009 年)、規范推廣(2009 年-2017 年)、深化完善三個階段(2017 年-至今)[1]。2017 年發布的《國務院辦公廳關于進一步完善國有企業法人治理結構的指導意見》提出,2017 年年底前國有企業公司制改革基本完成;到 2020 年,國有獨資、全資公司全面建立外部董事占多數的董事會;在國有企業建設規范董事會試點基礎上,總結經驗、完善制度,國務院國資委監管的中央企業要依法改制為國有獨資公司或國有控股公司,全面建立規范的董事會[2]。其中,公司制改革已于 2017 年底全部按照進度安排完成,以規范和完善董事會建設為核心的完善法人治理結構工作在緊鑼密鼓的推進中,新一輪國企改革迎來關鍵之年。
  
  作為一家始建于國家“一五”計劃時期的傳統國有企業,LK 公司在六十余年的發展過程中,面對越來越激烈的市場競爭,為以適應不同時期的發展需要和國資管控要求,持續推進管理體制創新變革,以期不斷提升公司活力和競爭力。早在上世紀九十年代,LK 公司就開展過一段時間的董事會形式的公司治理探索。但直到與航天科技集團重組,并于 2012 年完成公司制改革后,LK 公司才真正逐步走向規范的現代公司治理,揭開了公司發展新篇章。經過近幾年的發展,LK 公司以董事會建設為核心,按照國資委和航天科技集團公司的有關要求,通過逐步完善董事會制度建設,使董事會運作日益規范,構建了公司持續健康發展的基礎。然而,受國有企業產權結構和傳統管理理念等諸多因素的影響,LK 公司的董事會治理在實際運作中也還存在各種不足和問題,還不能很好的適應新時代新形勢發展要求。作為中央企業的二級子集團公司,LK 公司的董事會治理具有一定的代表性和典型性。
  
  1.1.2 、研究意義。
  
  但國內對董事會治理的研究大多集中在上市公司群體或中央企業集團群體和一般性的理論研究上,針對中央企業二級子集團的個體微觀研究還不是很多。隨著新一輪國企改革的深入推進,有必要對中央企業二級子集團個體進行案例性分析,從董事會治理的視角為國有企業完善法人治理的全面深入推進提供一定的借鑒和參考。
  
  本文以 LK 公司的董事會治理實踐為例,在研究董事會治理相關理論以及典型治理模式的基礎上,運用案例分析的方法,對其董事會治理的現狀進行深入剖析,歸納和分析存在的主要問題,并針對性的提出對策建議。
  
  本文的研究對 LK 公司進一步改善董事會治理具有一定的實踐價值,并能為相關理論研究提供案例,對其他類似國有企業規范董事會治理具有一定的借鑒意義。
  
  1.2 、文獻綜述。
  
  1.2.1 、董事會治理相關研究。
  

  近年來關于董事會治理的主要研究內容大致包含四方面內容:董事會結構特征研究、董事會治理評價研究、董事會治理與公司績效關系的研究以及董事會治理與內部控制有效性的研究等。
  
  董事會結構特征方面的研究主要聚焦于董事會規模、獨立董事比例、領導權結構等方面。Raheja(2005)指出:CEO 影響力越大,外部董事越難發揮有效作用[3]。曹廷求、孫宇光(2007)研究表明:獨立董事越多,董事會平均人數則可能越少[4]。Coles, Daniel,Naveen(2008)研究發現規模大的公司比規模小的公司擁有更大的董事會規模和更多的外部董事,并且上一年度經營業績會影響董事會規模[5]。高琦(2009)研究發現董事會的規模與公司的規模顯著正相關,而與公司的成長機會顯著負相關[6]。張藝瑗(2013)認為,我國的董事會往往與經營層有著或多或少的聯系,董事會與經營管理層交叉重疊比較嚴重,從而使董事會未能獨立于管理層作出相關決策[7]。Lipton 和 Lorshc(1992)認為,理想的董事會成員人數應控制在 10 人以內[8]。謝永珍(2006)研究認為:董事會規模越大抑制績效的改善,甚至提高代理成本,根據數據分析得出董事會規模應控制在 9人以內[9]。
  
  董事會治理評價方面主要是研究董事會治理的質量應通過何種指標予以衡量、使用什么樣的評價標準和評價方法等。國外最早提出董事會評價體系的學者是杰克遜馬丁德爾,他于 1950 年設計的公司管理能力評價系統中包括了董事會的業績分析[10]。1999 年,歐洲戴米諾公司制定了其公司治理評級系統,評價指標主要有:董事選舉、獨立董事、董事會多樣性、董事長與 CEO 關系、董事會激勵制度、專業委員會等方面[11]。2000 年,亞洲里昂證券(CLSA)發布的董事會評價指標主要包括董事會獨立性、董事薪酬及董事責任等[12]。南開大學公司治理研究中心主要是從董事權利與義務、董事會運作效率、董事會構成、董事薪酬以及獨立董事五個方面來進行評價董事會治理[13]。謝永珍(2006)經過多年研究,從董事選聘、教育與激勵、董事規模與結構、董事會獨立性及董事會運作等 4 個方面構建了評價指標體系[14]。
  
  董事會治理與公司績效關系方面,學者通過對不同樣本的實證研究,得出的結論并不完全一致。如石大林(2014)、孫海童(2018)都研究發現董事長與 CEO 兩職合一等與公司績效有顯著的負相關關系,但石大林研究發現董事會規模與公司業績負相關,孫海童的研究結果則表明董事會規模與公司績效正相關[15, 16]。于東智(2003)、肖曙光(2006)、牟丹軻(2011)等人認為獨立董事制度與公司業績指標無關或影響有限[17-19]。邵少敏(2004)、王躍堂(2006)、龔輝鋒(2011)等人則研究認為獨立董事的獨立性與公司業績顯著正相關[20-22]。張俊瑞、趙進文、張建等人(2003)采用回歸分析和影響評價理論,對上市公司高級管理人員的薪酬、持股等激勵手段與企業經營業績之間的相關性分析得出,高級管理人員薪酬與公司業績有正相關關系[23]。
  
  董事會治理與內部控制有效性的研究,主要是將董事會治理結構作為重要因素之一研究其對內部控制有效性的影響。朱海珅、閆賢賢(2010)認為,良好的董事會治理結構將有助于建立健全企業內部控制,從而為企業內部控制制度的合理設計與有效執行提供經驗支持[24]。馮友孝、蔣雨彤、蔡艷輝等人(2016)認為董事會規模、獨立董事比例、董事會會議次數與內部控制有效性顯著正相關;董事長與總經理兩職合一和董事會持股比例與內部控制有效性的相關度不高[25]。國內外學者的研究,形成了豐富的研究成果,為董事會治理理論豐富和落地實踐提供了寶貴的經驗。然而,通過梳理也發現,針對不同的樣本群進行實證研究得出的結論并不完全一致,這說明董事會治理還存在著個體差異。換言之,董事會治理并不能直接生搬硬套,在具體實踐中還需考慮企業自身實際情況。隨著全面深化改革的推進,有必要選擇具有代表性的企業對董事會治理做進一步深入研究。
  

  【由于本篇文章為碩士論文,如需全文請點擊底部下載全文鏈接】

  
  1.2.2、LK公司相關研究
  1.3、研究內容、方法與創新點
  1.3.1、研究內容
  1.3.2、研究方法:
  1.3.3、創新點
  
  第二章  相關概念和理論基礎
  
  2.1、相關概念
  2.1.1 、公司治理
  2.1.2、董事會治理.
  2.1.3、董事會治理的典型模
  2.2、理論基礎
  2.2.1、現代產權理論
  2.2.2、委托代理理論
  2.2.3、股東至上理論
  2.2.4 、利益相關者理論.
  2.2.5、資源依賴理論
  
  第三章 LK公司董事會治理沿革及現狀.
  
  3.1、 LK公司概況
  3.2、LK公司董事會治理沿革
  3.2.1、嘗試探索期
  3.2.2、實質建設期
  3.3、LK公司董事會治理現狀
  3.3.1、公司股權結構
  3.3.2、公司治理結構
  3.3.3、公司董事會結構.
  3.3.4、公司董事會運作情況
  3.3.5、董事會治理取得的成效
  
  第四章  LK 公司董事會治理問題分析
  

  4.1、董事會職能弱化
  4.1.1、監督職能缺失
  4.1.2、決策職能授權不足
  4.2、董事會構成不合理
  4.2.1、董事會到位人數不足.
  4.2.2、董事會成員多元性不足
  4.2.3、職工董事流于形式
  4.3、董事會運作不規范
  4.3.1、董事會會議程序不嚴謹.
  4.3.2、專委會作用發揮有限
  4.3.3、董事會決議落實不到位
  4.4、激勵約束機制不健全
  
  第五章  LK 公司董事會治理對策
  
  5.1、強化董事會職能
  5.1.1、落實董事會職權
  5.1.2、發揮董事會監督職能
  5.1.3、強化董事會決策職能
  5.2、優化董事會構成
  5.2.1、補齊董事成員空缺
  5.2.2、優化外部董事結構
  5.2.3、規范職工董事制度
  5.3、規范董事會運作.
  5.3.1、規范董事會會議程序
  5.3.2、規范專業委員會運作.
  5.3.3、提高辦事機構配備力量.
  5.4、健全有效激勵約束機制.

  第六章   結論

  作為公司治理的核心,良好的董事會治理是實現長遠穩健發展的基石。隨著全球經濟的發展和國企改革的推進,董事會治理在我國越來越受到重視。本文在對董事會治理相關理論研究的基礎上,對 LK 公司董事會治理問題進行了研究。主要研究結論包括:

  (1)研究梳理了 LK 公司董事會治理沿革,將其分為嘗試探索期和實質建設期兩階段。在嘗試探索期,LK 公司在組織形態上依然是全民所有制企業,董事會職能得不到真正發揮,但理順了資產關系,為后續進一步探索實踐奠定了基礎;在實質建設期,LK公司完成了公司制改革,按照現代企業制度建立起了以董事會為中心的較為完善的公司治理結構,并隨著實踐的發展而不斷完善和日益規范。

  (2)研究分析了 LK 公司董事會治理現狀,重點從董事會職能定位、規模和成員構成、領導權結構、董事會秘書、機構設置、制度建設等角度研究了董事會治理結構現狀,并分析總結了董事會運作情況以及取得的成效,指出 LK 公司的董事會治理雖然取得了一定成效,但仍然存在很多問題,包括董事會職能弱化、董事會構成不合理、董事會運作不規范以及激勵約束機制不健全等問題。

  (3)運用董事會治理的相關理論對LK公司董事會治理存在的問題進行了機理分析,提出了強化董事會職能、優化董事會構成、規范董事會運作、健全有效激勵約束機制等有效對策,對 LK 公司提升董事會治理水平具有一定的現實意義,也為其他類似國有企業提供借鑒。

  參考文獻.

作者單位:河北大學
原文出處:安衡. LK公司董事會治理問題與對策研究[D].河北大學,2020.
相關標簽:
  • 報警平臺
  • 網絡監察
  • 備案信息
  • 舉報中心
  • 傳播文明
  • 誠信網站
学生的妈ma中韩双字免费观看