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茶葉企業會計成本核算開展的意義和策略

來源:福建茶葉 作者:趙聰聰
發布于:2021-03-19 共4795字

  摘    要: 社會經濟發展新常態背景下,推動我國茶產業的有效發展和創新,部分茶企業采用在新時期背景下進行轉型發展的方式,提升茶企業的發展效率和競爭力。現階段,雖然很多茶企業在發展中轉變傳統的營銷理念、管理模式,但是在應用現代化營銷理念、管理模式等方面仍然存在許多不足,同時,很多茶企業在成本核算的運行與管理方面,依然延續著過去的方式方法,這對提升成本核算的運行與管理質量產生不利影響。因此,新時代下,需要茶企業提升對會計成本核算管理工作的重視,積極優化會計成本核算的運行與管理方式,發揮成本會計核算工作的作用,促進企業運行效率和發展效率增強,更好地滿足市場和消費者需求,提升社會發展的影響力與競爭力。

  關鍵詞: 茶企業; 會計成本核算; 運行與管理;

  引言

  茶企業在發展的過程中,會計成本核算運行與管理工作,對于提升管理效率產生深遠意義和影響,也能將企業的經營狀況、盈虧情況、現金流全面反映出來。茶企業在發展的過程中,需要根據會計成本核算的運行與管理問題,強化自身在會計成本核算方面的管理力度,最大程度地解決會計成本核算運行與管理工作問題。

  1、 茶企會計成本核算的運行及管理現狀

  茶企業在發展過程中,雖然意識到會計成本核算工作的重要性,但是在具體會計成本核算的運行與管理中仍然存在許多問題,而且部分企業會計成本核算工作開展時間較晚、缺乏有效的核算經驗,從而導致會計成本核算運行與管理工作效果不理想。其中,茶企業會計成本核算的運行及管理工作問題,主要從以下幾方面呈現出來。第一,未能將會計成本核算覆蓋到企業的全部工作中。從當前情況來看,企業未能將會計成本核算的工作覆蓋到茶產業的整體鏈條上,很多企業過于重視企業管理和經營等方面的會計成本核算工作,沒有將會計成本核算工作運用到處于產業鏈上游的工作環節中,導致會計成本核算工作過于單一,缺乏成本核算的新理念和方法。比如,沒有在茶樹種植、茶葉采摘、制作、管理等方面運用會計成本核算工作,雖然這些工作從表面上來看,具有很強的基礎性,但是卻存在著復雜多變的特點,這些工作可以根據氣候、人力、市場的變化而變化,如果缺乏企業會計成本核算運行與管理工作,那么很容易導致會計成本核算的整體運行效果不理想,出現終端環節與上游環節工作脫節的問題。第二,會計成本核算內容單一。在茶企業發展的過程中,存在缺少大局意識和全面把控整個行業的工作問題,未能從市場的發展角度和自身情況去完善會計成本核算的工作內容,進而在會計成本核算的過程中,呈現出數據、策略與整個行業發展不符合的問題,影響茶企業的創新發展,比如,茶企業在投資某一項目和開發產品的過程中,未能結合自身的實際狀況,以及全面分析市場發展情況,進而很容易導致企業出現管理和運行方面的問題,降低企業成本會計工作的時效性。所以,全面分析市場發展環境、結合企業自身狀況,豐富會計成本核算內容是有必要的,進而才能防止企業發展與市場脫節的問題發生,導致企業大量人力和物力的白白耗費。第三,缺乏完善的會計成本核算制度。在茶企業運行與發展的過程中,未能堅持與時俱進的發展原則和目標,全面優化會計成本核算制度,依然沿用傳統和老套的成本會計核算制度,并且各個部門和人員之間缺乏有效溝通,很多員工認為企業成本會計核算工作是領導們應考慮到的,與自身沒有太大關系,也無權干涉和過問。進而在企業會計成本核算工作中,相關員工缺乏有效的工作熱情和積極性,企業也沒有通過完善的會計成本核算制度,約束和管理各部門和員工的行為,進而很容易出現各部門所提交的數據報告與實際情況有偏差的問題,降低會計成本核算的效率,也會影響茶企業的健全發展和進步。同時,部分茶企業的公司制度可行性薄弱,在具體落實和管理方面缺乏力度,進而不利于更好的提升會計成本核算水平,影響企業收益的增加和全面發展。第四,忽略現代化管理方式的應用。信息化時代背景下,茶企業會計成本核算工作要想與時俱進發展,就必須應用現代化的管理方式,利用智能信息化技術,完善各部門工作體系和會計成本核算體系。當前企業會計成本核算體系過于單一,未能通過建立信息化成本會計核算體系、打造成本會計網絡化核算平臺等方式。不斷推動會計成本核算運行與管理工作效率提升,進而造成企業實際的會計成本核算運行與管理工作難以滿足自身發展需求,降低其發展的時效性。
 

茶葉企業會計成本核算開展的意義和策略
 

  2、 茶企會計成本核算的運行及管理意義

  茶企業會計成本核算運行與管理中,對于促進企業的全面發展產生重要意義和影響。其一,有利于企業縮短成本。當前茶企業在發展的過程中,主要采用單一的銷售形式來提升自身的利益,如果轉變單一的銷售形式,貿然開發新產品、拓寬市場,那么不利于更好的提升企業發展效率,還會增加企業的風險指數。而在運用會計成本核算工作模式的過程中,可以讓茶企業在進入市場和拓寬市場的過程中,結合自身的實際情況進行會計成本核算,也會采用科學的核算方式,促進企業成本的縮短,極大的提升利益和收益,不斷推動茶企業的有效運營和生產。同時,可以幫助茶企業挖掘更多的經濟效益,在會計成本核算的運行與管理中,企業可以結合成本會計核算的結果,進行有效的決策、發展等工作,還會以成本核算為參考憑據,分析和總結相關數據內容,實現相關資源的重新分配和調整,最大程度地在調整資源分配后,提升企業經濟效益,促進企業的全面發展。在企業成本會計核算的過程中,所核算出的成本會計結果也能為企業的發展明確方向,及時幫助企業了解資金的流向、數據歸納、成本核算情況,促進企業的全面發展和進步。其二,可以充分將茶文化精神發掘出來。茶企業在發展的過程中,可以通過會計成本核算的方式,為企業經營與生產工作獲得相應的經濟效益,但是最主要的還是弘揚茶文化精神,充分在成本核算中將茶文化精神弘揚出去。比如,企業在會計成本核算的運行與管理中,可以結合茶文化精神,加強各個員工之間的相互配合,也可以通過制定合理的生產成本控制制度,明確企業銷售目標等方式,發揮茶文化精神的引領作用,從而更好調動員工工作的積極性和熱情,全面將會計成本核算工作與企業的發展聯系起來。另外,茶文化中還包含很多節約精神、奉獻精神,通過結合節約精神和奉獻精神進行成本會計核算管理,也能促進企業的良好生存和發展,提升員工的文化素養和精神,強化企業在市場中的競爭力和地位。

  3、 茶企會計成本核算的運行及管理策略

  3.1 、加強原材料采購環節的管理

  首先,茶企業可以結合自身的發展需求,全面了解當前市場競爭情況,樹立會計成本核算的新理念,還要積極對成本會計的新理念進行宣傳,讓更多員工了解會計成本核算的新理念和方法。其次,加強原材料采購環節的管理,比如,完善管理工作方案、選擇性價比較高的茶葉材料,還要保證質量的情況下,運用成本核算工作降低成本。會計成本核算也可以與財務管理工作有機結合,從長遠的角度考慮問題,分析市場占有率特點,然后結合利潤率情況,優化完善的戰略規劃方案,積極與有實力的供應商之間進行長期合作,保障生產經營中相關工作的正常運轉。最后,在企業成本會計核算工作中,可以以茶文化為基礎,結合營銷情況確定生產模式,積極對進貨量進行合理的計算,還要在企業庫存不斷減少的過程中,防止出現資金占用量過高的問題。并且企業可以結合產品銷售率,對成本進行有效核算,全面分析銷售天數與商品周轉天數之間的關系,指出并確定標準值,防止出現多余庫存帶來的不良影響。還要全面分析企業生產經營狀況,并且利用大數據技術和會計軟件收錄技術,實現對相關成本會計核算工作的監督,防止受手工成本會計核算工作的影響而帶來的誤差,提升企業核算結果的準確率,不斷為企業未來決策和發展提供數據保障和結果依據。

  3.2、 采用合理的目標成本核算方式

  在新時期背景下,茶企業成本會計核算工作,需要提升對各個環節工作中會計成本核算工作的重視,轉變以往注重企業經營與管理方面的成本會計核算工作。一方面,在成本核算與財務管理工作中,可以使用基本公式進行相關工作量的計算,合理處理好成本核算中數據信息之間的關系,還可以在合理的核算情況下,采用平方根數據信息收集與處理的方式,準確地將企業發展的實際情況反映出來,最大程度地做好預測工作,推動企業的有效發展。

  同時,在成本會計核算工作中,要保證會計成本核算工作的獨立性,給予相關財務人員一定的權限,從而推動會計成本核算工作的健全發展,明確相關人員的工作責任和義務,實現會計成本核算工作有效性,提升。另一方面,在目標成本核算過程中,可以針對成本的實際情況進行全面管控,合理根據產品的市場價格特點,加強利潤推算、優化產品的目標成本,進而讓所得出的目標成本實際內容更好滿足各項工作需求。同時,價格作為基礎內容,在成本核算的過程中,需要將其優化到產品開發與營銷的各個階段,促進整體工作效果增強。另外,在成本會計核算中,可以采用實際發生額入賬處理的方式,客觀分析成本管理工作,提升成本管理工作的簡易性,更加全面地反映出成本情況,了解工作量是否存在缺陷。

  3.3 、創新生產成本及預算管理制度

  在茶企業發展的過程中,為更好提高企業會計成本合算的工作效率,還需要健全會計成本核算的制度,積極結合產品的生產與制造特點,完善會計成本核算工作體系,從而達到結合實際情況進行綜合考量的工作目標,更好提升會計成本核算工作的精準與科學性。企業可以站在長遠的角度,分析企業未來發展方向和目標,并且優化會計成本核算制度,充分將會計成本核算工作落實,還要合理考量產業鏈的各個環節以及工作狀態,明確各個部門和產業鏈的工作責任和義務,進而才能達到統籌兼顧的會計成本核算目標,不斷從會計成本核算工作中,分析出各個產業鏈和環節的工作問題。同時,在生產成本及預算管理制度建立中,隨著新產品、新工藝在成本構成中的比重上升,企業可以結合這一特點,積極將生產制造方面的成本管理進行轉移,全面轉向產品研發方面的成本管理工作,進而促進企業成本的降低。并且財務管理工作與成本核算工作在推進中,與財務預測、利潤預測、銷售預測之間的關系具有緊密性,為幫助企業全面了解生產經營情況,也可以利用智能分析的財務軟件,加強預算管理工作的創新,并且通過優化生產成本與預算管理預警機制的方式,提升管理效果。

  3.4、 引入現代化的管理方式

  在茶企業會計成本核算運行與管理工作中,可以引入現代化的管理方式,發揮財務軟件、信息技術的管理優勢,提升會計成本核算工作的安全性。企業可以結合自身會計成本核算工作的實際情況,選擇適合的財務軟件,并且利用財務軟件和信息技術進行會計成本核算工作,還要加大會計成本核算工作信息化的建設力度,打造信息化的會計成本核算工作平臺,加強員工和各部門之間的有效溝通與交流,提升會計成本核算工作的時效性。在現代化的管理方式應用中,為推動企業健康有序的發展,則企業可以采用與財務軟件開發公司進行合作的方式,定期優化會計成本核算工作內容、形式、方法等,從而保障會計成本核算工作效率的提高,促進企業的健全發展與進步,讓其更好滿足新時期背景下的企業發展需求和建設需求。

  4 、結語

  在茶企業會計成本核算的運行與管理中,需要樹立成本核算新理念,積極引入現代化的經營與管理方式,推動茶企業會計成本核算運行與管理工作的健全發展。還要豐富會計成本核算內容、健全會計成本核算制度,從而推動會計成本核算工作的發展,讓其更好適應新時代背景下發展現狀,提升企業的發展水平。

  參考文獻

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作者單位:河北省新華書店有限責任公司
原文出處:趙聰聰.茶企會計成本核算的運行及管理[J].福建茶葉,2020,42(10):82-83.
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